Mapa del grupo
Sociedades, propiedad, flujos, operaciones relacionadas, contratos y responsables.
Empresas y capital
Su grupo empresarial necesita una sola arquitectura de decisión.
AFORTU conecta estrategia, finanzas, fiscalidad, estructura legal, operación, tecnología y patrimonio personal para que el crecimiento no produzca descontrol.
Solicitar una primera conversaciónEscenario compuesto
Varias empresas. Muchos especialistas. Ninguna vista común.
Un grupo con varias sociedades puede compartir propietario, capital, riesgos y decisiones sin compartir información ni gobierno. Este escenario combina patrones comunes y no describe a un cliente identificable.
Diagnóstico 360
Riesgos financieros, fiscales, legales, comerciales, operativos y sucesorios.
Arquitectura objetivo
Qué se consolida, qué se separa, qué debe formalizarse y quién decide.
Arquitectura tecnológica
Fuentes de verdad, permisos, procesos comerciales, tareas, alertas y tableros.
Gobierno continuo
Comité, acuerdos, indicadores, responsables, bloqueos y revisión de riesgos.
Patrimonio del propietario
Inversiones, inmuebles, retiro, familia, sucesión y transferencia de control.
Alcance empresarial
La empresa no termina en el estado de resultados.
Su estructura afecta al propietario, la familia, el patrimonio y la continuidad. Por eso trabajamos ambos tableros.
Planeación empresarial
Organización de información sobre flujo, compromisos, recursos y prioridades de la empresa.
Fiscal y contable
Obligaciones, riesgos, cierres, información y coordinación con responsables.
Legal y corporativo
Sociedades, poderes, contratos, propiedad de activos y gobierno corporativo.
Comercial y operación
Clientes, procesos, responsables, indicadores y seguimiento de oportunidades.
Preparación de revisiones
Contexto, documentos y preguntas para que los profesionales o instituciones elegidos por el cliente evalúen el asunto.
Continuidad del propietario
Sucesión, retiro, control, familia y patrimonio fuera de las empresas.
Gobierno de sistemas
La herramienta correcta empieza por un proceso gobernado.
Un sistema puede ordenar relaciones, oportunidades y seguimiento. No sustituye las fuentes rectoras de cada proceso ni corrige por sí mismo responsabilidades, permisos o datos deficientes.
- —Vista comercial de empresas, personas, relaciones y oportunidades.
- —Procesos comerciales, seguimientos y próximos movimientos.
- —Propuestas, contratos comerciales y responsables de seguimiento.
- —Flujos de atención, alertas y tableros ejecutivos.
- —Capacidad de crecer por etapas sin perder trazabilidad.
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