Cliente
Decide y autoriza. Define objetivos, comparte información y conserva la decisión final.
Modelo AFORTU
El patrimonio no se gobierna con productos. Se gobierna con decisiones claras.
El modelo AFORTU conecta una dirección estratégica, especialistas responsables, implementación y evidencia dentro de una misma arquitectura.
Solicitar una primera conversaciónGobierno
Cada participante conoce su autoridad y su límite.
La coordinación no significa diluir responsabilidades. Significa hacerlas visibles dentro de una misma secuencia.
Dirección del Caso
Coordina la secuencia. Conserva el contexto, los criterios, la agenda y la trazabilidad del conjunto.
Mesa de especialistas
Resuelve cada alcance. Finanzas, fiscal, legal, pensiones, empresa y tecnología intervienen según el problema.
Sistema AFORTU
Documenta y controla. Da trazabilidad a responsables, evidencia, acuerdos, bloqueos y siguientes pasos.
AFORTU OS · núcleo institucional
AFORTUOS
La inteligencia de AFORTU, convertida en sistema.
AFORTU OS está diseñado como la columna operativa de la firma: organiza cada asunto, delimita quién puede actuar, registra decisiones y conserva evidencia para mantener contexto, continuidad y control aun cuando cambien las personas, los tiempos o la complejidad.
Desarrollo controlado · despliegue gradual
- 01
Expediente gobernado
Un contexto común para objetivos, hechos, responsables y siguiente movimiento.
- 02
Autoridad visible
Cada persona actúa únicamente dentro de su función y alcance autorizado.
- 03
Decisión trazable
Criterios, autorizaciones y cambios conservan fecha, responsable y fundamento.
- 04
Evidencia íntegra
Documentos, versiones y actuaciones permanecen vinculados al asunto correcto.
- 05
Continuidad institucional
El conocimiento del caso no depende de una sola persona ni de conversaciones dispersas.
- 06
Acceso selectivo
Cada cliente consulta únicamente la información expresamente autorizada para su relación.
Arquitectura reservada por diseño.
AFORTU comunica capacidades, controles y resultados. Los componentes, integraciones y procedimientos internos permanecen fuera de la exposición pública.
Ciclo de decisión
Nada relevante queda sin siguiente movimiento.
- 01
Contexto
Objetivo, restricciones, antecedentes, actores y documentación disponible.
- 02
Criterio
Opciones comparadas por impacto, riesgo, costo, dependencia y reversibilidad.
- 03
Autorización
La decisión, el alcance y el responsable quedan explícitos.
- 04
Implementación
Documentos, sistemas, especialistas y acciones se coordinan por etapas.
- 05
Evidencia
Cada avance conserva fecha, actor, resultado y respaldo.
- 06
Revisión
La arquitectura se actualiza cuando cambia el contexto.
Principios de control
La firma debe ser auditable.
- Una recomendación no precede al diagnóstico.
- Una cifra sin fuente, fecha o conciliación no se presenta como confirmada.
- Cada especialidad tiene alcance, responsable y límite explícitos.
- La tecnología organiza la implementación; no sustituye el criterio profesional.
- La información sensible se comparte únicamente por canales definidos.