El valor de una decisión también está en lo que evita.
Entre el mapa y la ejecución existe una disciplina: comparar rutas, reconocer sacrificios, asignar autoridad y exigir evidencia antes de mover una pieza difícil de revertir.
03 expedientes04 rutas por casoInformación sintética
Archivo de casos · información sintética
Tres expedientes. Cuatro rutas. Una decisión gobernable.
Compare cómo cambia una misma situación bajo una ruta conservadora, base, agresiva o sin intervención. Aquí no se predice un resultado: se hacen visibles los sacrificios, la autoridad y la evidencia.
EXP01
Empresa y capital
La empresa crece, pero propiedad, liquidez y retiro siguen mezclados.
Una familia empresaria evalúa incorporar capital. Antes de discutir precio, debe separar lo que pertenece a la operación, al patrimonio familiar y a la continuidad del propietario.
Horizonte
Transición por etapas
Decisiones conectadas
ControlLiquidezFiscal y legalRetiroLegado
01Conservadora
Ordenar antes de negociar
Reduce errores de autoridad y documentación, pero pospone la conversación de capital.
02Base
Transición escalonada
Alinea gobierno, destino de recursos y hitos de entrada sin ejecutar todo en un solo momento.
03Agresiva
Operación estratégica inmediata
Acelera la oportunidad, con menor reversibilidad y mayor exigencia de validación previa.
04No actuar
Conservar la estructura actual
Evita fricción hoy, pero mantiene concentrados control, liquidez y dependencia personal.
Autoridad
La propiedad define objetivos y límites; los especialistas facultados validan cada actuación; AFORTU conserva el contexto común y la secuencia.
Evidencia mínima
Mapa de propiedad y dependencias
Asuntos reservados y responsables
Escenarios de liquidez y destino
Calendario de decisiones y validaciones
Próximo movimientoDefinir qué debe quedar protegido antes de abrir una negociación.
EXP02
Patrimonio y retiro
El patrimonio está en inmuebles, pero el retiro necesita liquidez previsible.
Una familia posee activos valiosos y poca disponibilidad mensual. La decisión no es solamente vender o conservar: debe conectar ingreso futuro, impuestos, deuda, mantenimiento y legado.
Horizonte
Ingreso futuro sostenible
Decisiones conectadas
InmueblesFlujoDeudaRetiroSucesión
01Conservadora
Preservar y calendarizar
Protege la composición actual, pero exige reservas y disciplina de flujo.
02Base
Liberar liquidez selectiva
Convierte una parte del patrimonio en ingreso futuro sin desmontar toda la estructura.
03Agresiva
Reconfigurar activos
Aumenta flexibilidad con costos de ejecución, efectos fiscales y decisiones menos reversibles.
04No actuar
Depender del flujo actual
Conserva los activos, pero deja el nivel de vida expuesto a vacancias, gastos y urgencias.
Autoridad
La familia fija el nivel de vida y las restricciones; cada activo se valida con evidencia jurídica, fiscal y financiera antes de elegir una ruta.
Evidencia mínima
Inventario y titularidad verificada
Calendario de ingresos y obligaciones
Escenarios de tensión y reservas
Ruta de retiro y revisión periódica
Próximo movimientoSeparar el valor en papel del ingreso realmente disponible.
EXP03
Familia y legado
Existen documentos, pero autoridad, beneficiarios y continuidad no coinciden.
La familia cuenta con instrumentos aislados, aunque las facultades de decisión, la propiedad de los activos y la continuidad empresarial siguen rutas distintas.
Horizonte
Continuidad antes de la urgencia
Decisiones conectadas
TitularidadAutoridadBeneficiariosEmpresaFamilia
01Conservadora
Corregir vacíos críticos
Resuelve inconsistencias urgentes sin transformar todavía toda la arquitectura.
02Base
Alinear propiedad y autoridad
Integra documentos, responsables y secuencia de continuidad con implementación gradual.
03Agresiva
Reordenamiento integral
Eleva coherencia y control, pero requiere más coordinación, tiempo y aceptación familiar.
04No actuar
Conservar documentos aislados
Evita conversaciones difíciles hoy y traslada la complejidad al momento de mayor vulnerabilidad.
Autoridad
La familia define voluntad y reglas; profesionales facultados formalizan los instrumentos; AFORTU ordena dependencias, responsables y evidencia.
Evidencia mínima
Mapa de titularidad y beneficiarios
Matriz de facultades y sustituciones
Protocolo de continuidad
Expediente de instrumentos vigentes
Próximo movimientoComprobar quién puede decidir, quién recibe y qué debe continuar.
Exposición educativa con situaciones y datos ficticios. No representa clientes, asesoría individualizada ni resultados esperados.
Una arquitectura completa
Del pensamiento a la evidencia, sin saltos invisibles.
Cada superficie pública cumple una función distinta. El Atlas muestra el sistema; la Sala compara rutas; el expediente conserva la decisión; Mi AFORTU presenta únicamente lo autorizado.
01
Atlas
Revela dependencias antes de elegir una ruta.
02
Sala
Compara opciones, sacrificios y reversibilidad.
03
Expediente
Define autoridad, evidencia y siguiente movimiento.
04
Mi AFORTU
Conserva continuidad sobre lo autorizado.
Cuando el caso ya es suyo
La exposición termina donde comienza la responsabilidad profesional.
Un caso real requiere hechos confirmados, documentos, alcance y profesionales facultados. AFORTU determina compatibilidad antes de solicitar información sensible o proponer una intervención.
