En un entorno empresarial cada vez más competitivo y volátil, la consultoría estratégica de AFORTU te ofrece un acompañamiento integral para anticipar cambios, aprovechar oportunidades y diseñar rutas de crecimiento sólidas y sostenibles.

Partimos de un diagnóstico exhaustivo de tu industria, modelo de negocio y entorno competitivo. Identificamos tendencias macroeconómicas, factores de riesgo y palancas de valor. Con esta información, co-creamos una hoja de ruta estratégica que alinea tus recursos, capacidades y objetivos de largo plazo, garantizando resiliencia y diferenciación en el mercado.

• Visión panorámica que integra factores internos y externos para tomar decisiones informadas.   

• Identificación de nuevas líneas de negocio, mercados y alianzas estratégicas.   

• Optimización de procesos y estructuras para mejorar eficiencia operativa.   

• Mecanismos de monitoreo continuo que permiten ajustar la estrategia ante imprevistos.   

• Mayor capacidad de innovación y adaptación frente a cambios normativos o tecnológicos.

1. Exploración y diagnóstico: Talleres de trabajo para recabar datos financieros, operativos y de mercado.
2. Análisis de tendencias: Evaluación de escenarios económicos, regulación y comportamiento de competidores.
3. Formulación de estrategia: Definición de objetivos SMART, iniciativas prioritarias y KPIs críticos.
4. Diseño de plan de acción: Cronograma detallado, responsables, recursos necesarios y riesgos asociados.
5. Validación y ajuste: Sesiones de retroalimentación con tu equipo directivo para afinar propuestas.
6. Implementación guiada: Soporte en la ejecución de proyectos pilotos, despliegue de nuevas estructuras y gestión del cambio.
7. Seguimiento y gobernanza: Reuniones periódicas para revisar avances, indicadores y tomar decisiones correctivas.

• Semana 1–2: Diagnóstico y talleres de exploración.
• Semana 3: Análisis de tendencias y definición de escenarios.
• Semana 4: Formulación de objetivos y diseño de iniciativas.
• Semana 5–6: Validación, ajustes y preparación del plan de acción.
• Semana 7–12: Implementación inicial, seguimiento y gobernanza estratégica.

• Informe de diagnóstico estratégico con análisis DAFO y mapa de stakeholders.   

• Documento de estrategia corporativa con objetivos, iniciativas y KPIs.   

• Plan de acción detallado, cronograma y matriz de riesgos.   

• Dashboard de seguimiento para medir avance y resultados.   

• Reportes trimestrales con recomendaciones de ajuste.

Con una combinación de expertos en finanzas, operaciones y derecho, ofrecemos una consultoría que trasciende lo teórico. Nuestra experiencia en proyectos nacionales e internacionales nos permite adaptar las mejores prácticas globales a tu realidad, garantizando que cada estrategia sea práctica, medible y alineada con tu visión de crecimiento.